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Não é o foco do Blog que é quase um diario pessoal,com coisas que quero ressaltar e lembrar no futuro.
Dificuldades,tristesas,felicidades e motivações,para não esquecer quem realmente sou.

Dicas de Jeff Bezos,criador da Amazon.com

Dicas de Jeff Bezos,criador da Amazon.com

Muitas vezes, costumamos colocar os grandes líderes, como Steve Jobs ou Bill Gates em lugares inalcançáveis e idealizados. Na verdade, trata-se de pessoas de carne e osso, como qualquer um de nós. Considerá-los dessa forma torna muito mais fácil haver uma empatia com eles e extrair de suas vidas lições que possam ser úteis para nós. Neste caso, nos concentraremos na história de Jeff Bezos, um homem com iniciativa e visão que soube levar adiante os seus sonhos sem se deixar vencer pelo medo dos riscos.

Bezos é o fundador de uma das mais bem sucedidas companhias de e-commerce do mundo: Amazon.com. Os méritos que podem ser destacados em sua história são inúmeros, não só desde o ponto de vista econômico, mas também humano. Na verdade, o esmagador sucesso monetário não tirou a perspectiva social deste CEO exemplar do nosso tempo.

Jeff Bezos foi nomeado o melhor líder dos Estados Unidos no portal da prestigiosa revista Forbes, na edição de 23 de Abril de 2012.

O businessman norte-americano inaugurou a empresa em 1994, com o nome de Cadabra.com, sob o conceito inicial de uma livraria online. A empresa manteve suas finanças estáveis por anos, até obter um superávit de 3900 milhões de dólares em 2002. Essa cifra não parou de crescer ano após ano, até tornar Bezos em um dos homens mais ricos do mundo (o ranking da revista Forber.com o coloca no posto #21). Aqui, veremosalgumas das principais dicas que Bezos recomenda aos empreendedores, a partir de sua experiência pessoal.

1. Trabalhe com um grupo de pessoas reduzido e confiável

Esta é uma das chaves em matéria de êxito, de acordo com o fundador da Amazon.com. Por quê? As razões são várias: por um lado, as equipes de trabalho formadas por vários membros apresentam uma tendência negativa em matéria de eficiência, tal como mostra o líder do comércio digital. Além disso, é importante que os participantes se entendam entre si e contem com a maior acessibilidade possível para se comunicar.

Como Bezos explica no blog de marketing Kissmetrics, os grupos autônomos e pequenos são os mais eficazes para realizar um bom trabalho em conjunto. Para se referir a esta situação, o pioneiro das vendas online criou a Regra das duas Pizzas. Tal ideia indica que a quantidade perfeita em matéria de grupos de trabalho vai de 5 a 7 pessoas, as quais podem se alimentar de forma suficiente com apenas duas pizzas.

2. Ter visão faz a diferença

Um dos pontos determinantes em matéria de êxito comercial tem a ver com a capacidade de enxergar além do momento. Se olharmos o desenvolvimento dos empreendimentos de Bezos, poderemos apreciar uma grande capacidade de oportunidade e um excelente sentido da perspectiva. Na verdade, o momento de conceber aquela livraria online que depois seria a Amazon.com, não existia nada parecido no mundo.

Jeff Bezos aplicou tanto a sua imaginação quanto a sua inteligência para projetar um futuro próspero para o seu serviço. Assim, pôde ver na internet um meio com futuro (quando seu consumi massivo era novo), o qual contava com possibilidades materiais potencialmente ideais para realizar a sua proposta comercial. Tal capacidade para projetar vias de ação continua sendo um dos principais recursos de Bezos: segundo a revistaForbes, o CEO anunciou que em cinco anos, os seus pacotes serão entregues por drones no mundo inteiro.

3. Mantenha-se totalmente focado em seus clientes

Um dos lemas de Jeff Bezos, que se converteu em sua política principal, indica que o mais importante é o cliente. De acordo com o blog Kissmetrics, o líder da Amazon.com assegura que a atenção concentrada nos consumidores aumenta a resiliência ou elasticidade da companhia. Além disso, explica que a sua empresa nunca se concentrou exclusivamente no jogo com a concorrência, processo em que muitos empreendedores costumam se perder.

Para Bezos, a principal meta sempre foi priorizar o público. Este método é o mais efetivo para assegurar que oferece o melhor serviço. Sua recomendação a respeito é considerar quem é o destinatário da nossa proposta, quais são as suas necessidades e qual é a sua circunstância particular. Essa é a única maneira de oferecer um serviço adequado e competitivo. Além disso, o CEO considera que “o que beneficia o cliente, termina beneficiando o negócio”.

Com notável coerência, o propósito que o empresário propõe, de se concentrar no usuário, se traduz nos fatos. Por exemplo, no final do correio enviado pela Amazon.com, depois de efetuar uma compra, é possível ler: Estamos construindo a companhia mais concentrada no cliente da Terra (em inglés: “We’re Building Earth’s Most Customer-Centric Company”).

4. O primeiro objetivo é o posicionamento

Como primeira meta, Jeff Bezos aconselha os empreendedores a se concentrarem no posicionamento da marca. Como indica o artigo da Kissmetrics, os homens de negócios que começaram recentemente os seus projetos, não devem se focar de maneira exclusiva em obter um êxito imediato. Em vez disso, devem “posicionar a si mesmos e ali esperar a onda”, recomenda o empresário. A respeito disso, é possível encontrar valiosas dicas

neste artigo.

Junto a isso, ele também afirma que a melhor maneira de consegui-lo é “Escolher algo que você ame. Este é o conselho número um que dou a quem deseja começar a sua própria companhia. Assegure-se de que se trata de algo no qual você está realmente interessado; os missionários constroem os melhores produtos”,assegura Bezos. Segundo sua experiência, as pessoas que se encontram genuinamente envolvidas com o produto ou serviço que oferecem, são as que conseguem os melhores resultados.

5. Crie sua estratégia sobre fatores invariáveis

Em matéria de tática de negócios, Jeff Bezos oferece um excelente conselho: basear o plano de ação sobre fatores invariáveis. “As pessoas me perguntam frequentemente quais coisas mudarão durante os próximos dez anos, mas, quase nunca me consultam sobre aquilo que não mudará na próxima década”, diz o CEO no artigo da Kissmetrics. E continua: “Esclareço que essa segunda pergunta é, na verdade, a mais importante de ambas, porque você só pode construir uma estratégia sobre as coisas estáveis no tempo”.

Dessa maneira, Bezos indica a importância de estudar o terreno sobre o qual se operará e como será a sua progressão no tempo.Encontrar os pontos imutáveis permite definir os fatores com os que se pode contar, independente das circunstâncias. Entre outras coisas, ele se refere aos próprios esforços de cada companhia. No caso da Amazon.com, a certeza de uma tentativa permanente para satisfazer o cliente e oferecer o melhor serviço possibilitou colher tais benefícios, inclusive dez anos depois do início da estratégia.

6. Inovar é criar oportunidades

Sem dúvidas, uma das lições mais valiosas que podem ser percebidas na vida de Jeff Bezos é a tendência à inovação e o amor pela invenção. Suas propostas comerciais implicam o estabelecimento de novas formas de distribuição e consumo. Um claro exemplo disto é o desenvolvimento da aplicação Kindle, que mudou o modo em que as pessoas obtêm e leem livros.

Para o CEO, a experimentação é parte essencial do processo até o êxito comercial. Experimentar implica tentar algo novo no lugar de repetir dogmas ou fórmulas. Também adverte sobre a necessidade de considerar os resultados negativos como parte do processo de busca. Em todos os casos se obtém dados úteis, que podem ser capitalizados para projetos subsequentes. Os empresários mais destacados seguem esta linha de ação experimental, entre eles o grande inovador Steve Jobs.

7. Acostume-se a pensar em longo prazo

Neste vídeo, Bezos explica que somos um resultado de nossas decisões:

Uma das estratégias mais utilizadas por Jeff Bezos é a capacidade de projetar em longo prazo. Isso implica contar com uma visão de futuro, que só é possível se não perder a perspectiva. Quando foi realizado o lançamento do que depois seria a Amazon.com, ninguém tinha ideia do que era a Internet nem como funcionava. Ninguém, exceto Bezos, claro.

Apesar do desconhecimento de seus contemporâneos, o CEO pôde inferir como se desenvolveria essa tecnologia até então incipiente. Não só teve a visão para fazê-lo, mas também imaginou um sistema de distribuição para o seu serviço, capitalizável em termos imediatos e prolongados. Para poder pensar em longo prazo, Bezos recomenda se armar de paciência e não se perder nas atividades do dia a dia.

Em relação à ideia do long-term thinking, o empresário atualmente trabalha no desenvolvimento de um objeto simbólico que chama à reflexão. Trata-se do Relógio dos 10 mil anos (10,000 Year Clock, como aparece no site 10000yearclock.net). Criado para medir a quantidade de tempo indicada em seu nome, Danny Hillis está encarregado de confeccioná-lo. A construção do grande cronômetro se iniciou no oeste do Texas e seu propósito édesafiar as pessoas a pensar em longo prazo. Mais uma vez, a inovação e a originalidade são parte da estratégia de Bezos para alcançar os seus objetivos.

8. O fracasso é uma parte essencial da experimentação

… Por isso, não se desanime se as coisas não saem como você espera. Na opinião do CEO da mais importante empresa de comércio online, se você já sabe que algo vai funcionar, então não se trata de um experimento. Segundo constatou em sua trajetória, experimentar é uma das melhores maneiras de conseguir o êxito. Foi neste sentido, que Bezos falou diante dos estudantes da universidade de Princeton. Suas palavras exatas foram: “Amazon.com não foi nada além de um grande experimento”.   

Na mesma conferência, o empresário norte-americano indicou que existem alguns fatores favoráveis com os quais contamos sempre, como por exemplo, a inteligência; e também alguns outros que requerem de nosso esforço consciente, como é o caso da amabilidade. A diferença se encontra em poder distinguir um do outro e saber por qual dela optar em cada caso. Bezos reafirma sua exposição com uma grande reflexão: “No final, você não é mais do que o conjunto de suas decisões… Construa para si mesmo uma grande história”.

Até o final de sua apresentação diante da comunidade de Princeton, o fundador da Amazon.com convida a refletir sobre os valores no momento de encarar projetos:

Quais escolhas tomaram? A inercia será o seu guia ou serão as suas paixões?

Seguirão o dogma ou serão originais?

Escolherao uma vida de comunidade ou uma vida de serviço e aventura?

Se debilitarão diante da crítica ou seguirão suas convicções?

Enganarão quando cometerem um erro ou pedirão desculpas?

Resguardarão seu coração contra a rejeição ou atuarão quando se apaixonarem?

Jogarão pela segurança ou serão um pouco ousados?

Diante da dificuldade, se renderão ou serão perseverantes?

Serão cínicos ou serão construtores?

E conclui com uma interrogação final, essencial para poder pensar em um mundo melhor: Serão inteligentes à custa dos demais ou serão bondosos? Estas considerações de Jeff Bezos tendem a confirmar que, quando o objetivo é o êxito em longo prazo, a ética e a atividade comercial devem andar de mãos dadas.

A carreira de Jeff Bezos me parece tão interessante quanto inspiradora. Para você também? Qual das recomendações pareceu mais útil? Você acrescentaria alguma outra? Compartilhe a sua opinião conosco

Fonte : PostCron.com

Tecnicas para ser uma pessoa fria

Tecnicas para ser uma pessoa fria

Sim,pessoas frias primeiramente passam mais profissionalismo e consequentimente mais credibilidade.

Fonte: WikiHow

Você está cansado de ser bonzinho o tempo todo? Há certo poder em ser misteriosamente frio. Agir de maneira fria pode fazer com que as pessoas lhe levem mais a sério na escola ou pode fazê-lo parecer um pouco mais profissional no trabalho. Tente não exagerar – você não quer ser completamente frio com os outros. Se quiser saber como fazer com que sua personalidade mude de quente para fria, continue lendo.

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Parte 1 de 3: Tendo um comportamento frio

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   Não sorria com regularidade. Sorrir faz com que você pareça sociável e quente, atraindo as pessoas. É mais difícil ler o rosto de alguém quando essa pessoa tem um semblante sério. Se você quiser ser frio, será preciso sorrir muito raramente. Você quer que as pessoas o olhem e tentem adivinhar quais são seus pensamentos. Busque ter um rosto sem expressão e de difícil leitura.
   

   • Ao sorrir, contenha-se – não sorria de maneira exagerada. Mantenha um sorriso pequeno e misterioso. Exiba-o de vez em quando para fazer com que as pessoas fiquem imaginando o que está passando em sua cabeça.
   • Homens normalmente se beneficiam mais ao conter os sorrisos. Estudos sugerem que homens sorridentes são menos atraentes para as mulheres.^[1]
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   Domine a encarada fria. Quando alguém cruzar seu caminho, olhe-o direto no olho e enrugue a sobrancelha como se você estivesse confuso e perturbado pelo comportamento dessa pessoa. Junte os lábios muito suavemente para mostrar seu desdém gelado. Erga um pouco o queixo e olhe um pouco abaixo do nariz. Busque não parecer nervoso ou chateado. Você quer uma expressão controlada, distante e fria como o gelo.
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   Use linguagem corporal fria. Dominar a arte da linguagem corporal é vital para ser frio. Mantenha um ar de mistério e controle ao evitar falar quando for possível usar técnicas de comunicação mais sutis.
   

   • Tenha excelente postura: permaneça com a coluna reta, numa postura melhor que a dos outros.
   • Não mova descontroladamente os pés e as mãos. Não brinque com o cabelo.
   • Aquando alguém lhe disser algo desagradável, não demonstre expressão alguma e olhe para longe. Pare de fazer contato visual.
   • Dê um aperto de mão suave em vez de abraçar.
   • Retese-se ligeiramente quando alguém lhe tocar.
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   Fale num tom uniforme. Quando falar, não permita que sua voz se erga e caia dramaticamente. Mantenha um tom uniforme, frio e calmo, mesmo quando você estiver sentindo muita raiva ou felicidade. Não ria descontroladamente e nem chore: mantenha-se estável e tente não demonstrar muita emoção. Seja altivo e imparcial sempre que conversar com alguém. ^[2]
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   Não fale sobre si. Mantenha distância daqueles que lhe cercam ao evitar dizer muita coisa sobre sua vida pessoal, seus pensamentos e seus sentimentos. Pessoas frias não tendem a compartilhar tais informações. Diga apenas o necessário, e evite contar histórias ou piadas que possam revelar muito sobre sua personalidade.
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   Não faça muitas perguntas. Fazer perguntas implica que você se importa com as outras pessoas. Se seu objetivo é ser frio, você quer causar o efeito oposto. Você pode trocar alguns elogios educados, mas evite expressar muito interesse. Busque parecer preocupado demais com as próprias ideias e concepções brilhantes para discutir trivialidades sobre a vida dos outros. 
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   Nunca repita o que você falou. Se alguém não lhe escutar da primeira vez, isso é culpa dela. Você não deve repetir o que falou. 

   Parte 2 de 3: Tendo uma atitude fria

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      Esteja disposto a ferir os sentimentos de alguém. É quase certo de que os sentimentos dos outros irão se ferir quando você não sorrir, não fizer perguntas aos outros ou não expressar emoções positivas.
      

      • Se alguém lhe perguntar o porquê de você ser tão rude, encare a pessoa e diga que não sabe do que ela está falando.
      • Se alguém expressar tristeza ou raiva, diga “Lamento por você ter se ofendido”. Em seguida, vire as costas e continue com seu dia. Use essa não-desculpa para demonstrar sua frieza.
      • Tome cuidado para não exagerar. Estudos sugerem que pessoas que excluem outras podem se sentir tão tristes quanto aos sujeitos excluídos. ^[3]
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      Seja muito competitivo. Trabalhe duro para ser o melhor em tudo o que você faz, mesmo que isso signifique não demonstrar boas habilidades de trabalho em equipe. Prepare-se para dar as respostas mais rápidas e inteligentes em suas aulas. Seja implacável na hora de jogar futebol com os outros. Brilhe em seu trabalho, mesmo que os outros pareçam menos capazes como consequência.
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      Seja extremamente prático e realista. Quando outras pessoas se animarem com a aproximação de um torneio grande, mencione que isso é apenas um jogo, e um desperdício de tempo. Não expresse ânimo com feriados e aniversários. Não brinque com o primo que acredita no Papai Noel. Como uma pessoa fria, você não possui tempo para insensatez.
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      Não ajude os outros. Então a velhinha do outro lado da rua deixou todas as compras caírem? Atravesse a rua e olhe para longe, ou passe direto por ela. Se a primeira coisa que você pensa quando alguém lhe pede ajuda é “Droga, por que tenho de ajudar?”, não ajude. Não reflita sobre o assunto, e não permita que a culpa afete seu comportamento. Como uma pessoa fria, a empatia e a compaixão não são seus fortes. ^[4]
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      Seja negativo. Para pessoas frias, o copo sempre está meio vazio. Imagine-se caminhando pela calçada quando um carro passa por uma poça e atira água em você. O que você diz? Não é “Droga. Essa é minha camiseta predileta”, ou “Por que eu?”. A resposta correta é a ‘C’: olhar ameaçadoramente o carro e dizer: “Espero que você bata e morra”.
      

      • Seja crítico perto dos que lhe cercam. Não faça elogios. Se uma pessoa perguntar-lhe se você gosta das roupas dela, desvie os olhos e mude de assunto. ^[5]

      (NOTA DO BOM.) NÃO CONCORDO COM ISSO
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      Tome cuidado com quem você confia. Comportar-se friamente com os outros lhe gerará alguns inimigos. Como consequência, haverá poucas pessoas confiáveis em seu grupo. A única pessoa em que você realmente poderá confiar será aquela que compreende seu coração frio. 

   Parte 3 de 3: Sabendo quando ser frio

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      Seja frio em público. Normalmente é seguro ser frio num ambiente público. Você pode fazer com que alguns estranhos se sintam chateados, mas isso normalmente é bom – especialmente se os estranhos quisessem bater em você ou lhe assaltar. Ser frio em público provavelmente não prejudicará sua reputação e nem causará nenhum dano em longo prazo.
      

      • Dito isso, caso você veja alguém realmente precisando de ajuda, perca seu comportamento frio e dê uma mão. Imagine-se na situação e pense se você iria querer ajuda.
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      Seja frio quando isso lhe ajudar a brilhar. Há momentos em que ser frio pode ajudá-lo a vencer uma discussão, a fechar um negócio ou até a fazer um gol. Não há nada de errado em ter uma atitude fria e dura no que tange se destacar – a não ser que você esteja exagerando e causando danos reais ao outro. É importante pensar nas consequências de suas atitudes e ações.
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      Não seja frio com seus familiares e amigos. As pessoas que tomam conta de você e são calorosas merecem a mesma atitude em troca. Ser frio com familiares e amigos fará com que você se sinta isolado. Após anos sendo tratados friamente, é provável que ninguém, a não ser seus pais, queiram lhe fazer feliz.
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      Tome cuidado ao ganhar a reputação de ser frio. Ser frio pode ter seus benefícios – porém, no final das contas, aqueles que são generosos, quentes e charmosos atraem mais amigos. Visto que bons amigos levam à felicidade duradoura, ^[6] você pode considerar cultivar essas características assim que sentir como é ser frio. Não se preocupe, você ainda pode exibir seu lado gelado quando a situação pedir.

Alex Ferguson sobre liderança e aposentadoria

Alex Ferguson sobre liderança e aposentadoria

Sir Alex Ferguson comandou o Manchester United por mais de 20 anos, e mesmo aposentado, o ex-treinador ainda tem muitas histórias para contar. Para divulgar o seu livro “Leading”, escrito em parceria com Michael Moritz, presidente da Sequota Capital, Ferguson está fazendo uma turnê pelo Reino Unido, e hipnotizando o público.

Com toda a sua experiência no dia-a-dia dos clubes, Ferguson tem o seu modo próprio de trabalhar, e acredita que o treinador de futebol é como um banqueiro. Em uma entrevista concedida ao jornal Folha de São Paulo, ele explicou a semelhança entre as duas profissões.

“Treinador de futebol é como um banqueiro. O tempo todo administra milhões que não são dele e precisa tomar decisões em cima disso. Observação sempre foi uma parte fundamental do meu trabalho. Não consigo acreditar que hoje em dia o técnico ainda dê treinos. Se ele está no meio do campo, comandando o treinamento, deixa de ver coisas que perceberia observando de fora. É para isso que há o assistente. ”

“O técnico precisa criar um bom ambiente em todo o clube. Reconhecer as pessoas que trabalham duro, chama-las pelo nome. Vocês não fazem ideia do quanto isso é importante para que todos se sintam bem...”

O livro escrito por Ferguson era para ser sobre liderança, voltado para o mundo empresarial, mas acabou se tornando uma obra sobre futebol, mais especificamente um guia para técnicos. O ex-treinador admitiu que já tentou fazer outras coisas, no entanto, acaba sempre falando sobre o assunto.

“Com o passar dos anos, eu estudei francês, aprendi sobre vinhos, comecei a tocar piano. Mas no fundo, eu só sei falar sobre futebol.”

Resumo do Episodio S02E01 Gotham

Resumo do Episodio S02E01 Gotham

Gotham voltou com muito estilo,ou melhor cheio de expectativas para esta temporada,logo de cara vejo Jim e Bullock na pior,Jim Guarda de Transito e Bullock pedindo demissao e trabalhando como Barman e o melhor totalmente sobrio e contentado,se lembra quando eu escrevi muito tempo atras,muito tempo antes deste episodio,o quanto Jim foi mudada por Gotham,que ele deveria olhar e cuidar pelos seu principios e metodologias e que ele nem percebe mas a cidade esta mudando ele,parece que o Bruno Heller leu o meu artigo e escreveu este episodio,Jim se desespera e vai atras do Penguim que em grande estilo esta Reinando gotham a la Dom Corleone com Selina Kyle de Guarda Costa,Penguim Surpreendentemente para min (mente inocente) diz que nunca teve divida/favor com Gordon mas diz que pode colocar Jim de volta a GCPD e para o susto de Jim,perguntou o que Lee (leslie thompkins) achava disso,ou seja olhos em todos os lugares,mas pediu um favor sujo em troca,ele primeiramente recusou,mas depois de uma teorica discussão com Bruce Wayne falando de sacrificios para um bem maior,ele vai e faz o serviço de cobranças de dividas de agiotagem e no final da um tiro no cafetao e sai com o dinheiro e entao cai em si como Gotham o mudou,ao mesmo tempo Penguim e Zsasz fazem uma visitinha ao Comissario Lowe que pedi para sair e entao Theo assume,que ao mesmo tempo manda capiturar Barbara Kean e Jerome Coringa do Arkham e mais 6 planejando fazer um novo Esquadrao Suicida,mas com propositos de Caos e Criminalidade,porque ele queria saber que como as habilidades combinadas conseguiriam bastante poder,para abalar gotham com destruicao,Bruce Detona a Porta de ferro com Alfred e descobre a Caverna Subterranea,acha um bilhete de despedida de Thomas Wayne com tom de despedida mas sem deixar claro para Bruce,sabendo teoricamente de uma possivel assassinato futuramente,mas entao Thomas Wayne Faz uma grande reflexão:
"Voce vai ter que escolher entre a Verdade e a Felicidade,não é possivel ter os Dois,Peço para que escolha a felicidade,mas escolha a verdade se voce receber um chamado,um verdadeiro chamado" .
O que no final do episodio coloca Bruce futuramente e Gordon agora no mesmo paradoxo,eles tomaram as decisões por algo maior,um verdadeiro chamado,um possivel chamado de Justiça.
Todos nós recebemos este chamado,mas sera que nos importamos ?
O episodio tambem é bem cercado de Humor,foi legal neste episodio mas Bruno tem que tomar cuidado para não perder a mão,pois o que sempre foi engraçado de um modo Tragicomico era a Brutalidade de Gotham.

Musicas Motivacionais

Musicas Motivacionais

Achei 3 que teoricamente já sabia,mas nunca registrei
é Sempre bom manter a moral lá em cima,ainda mais quando voce quer fazer ou trazer algo novo para o mundo,ser criativo,aguentar todas as dificuldades e se superar para ser o melhor,todas elas tem letras muito legais.

 

Fort Minor - Remember the Name (Letra)

 

 The Script - Hall Of Fame (Letra)

Roy Jones - Cant Be Touched (Letra)